od体育官网、董事长潘敏受邀出席中国建筑学会论坛并作专题分享

　　4月27日至28日，由中国建筑学会工程管理研究分会(ICM-ASC)与教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委员会主办的“中国建筑学会工程管理研究分会2023年会暨工程管理教育论坛”在北京建筑大学举行。本次论坛以“

　　中国建筑学会工程管理研究分会（ICM-ASC）是工程管理领域全国性学术研究组织。为了进一步提升工程建设、管理、教育水平，打造沟通“产学研”的平台和桥梁，自 2003 年以来分会每年组织一次学术年会，出版《工程管理年刊》。本次论坛围绕智能建造与工业化协同发展、双碳目标与绿色建筑、工程项目数字生态系统、建造技术与模式创新、工程项目团队知识转移与数字化管理、城市更新与乡村建设、数字化转型下的工程管理专业发展等话题展开研讨。集团、董事长潘敏受邀出席，并于4月28日下午作主题为《全域数智化全过程咨询——助推工程管理现代化及高质量创新发展（以达州东部经开区智慧城市综合开发项目为例）》的专业分享。

　　达州东部经开区智慧城市综合开发项目是西南地区首个全过程咨询服务的超100亿项目，也是西南首个全过程咨询服务内容最多的项目（除工程施工以外，全涵盖），对资源整合能力、项目管理能力、综合协调运营能力等的专业性要求都非常高。开元咨询集团于2021年底中标本项目全过程工程咨询服务，自接手项目以来，我司创新数智化全过程工程咨询模式，构建以前期咨询为引擎、以工程现代化管理为核心、以资源整合为特色的全域全过程工程咨询新体系，创造70天完成场平土石方及护坡工程3500多万方土石方挖填的“工程新壮举”，并探索出以全域数智化全过程咨询推动园区招商和产业发展的新模式，被业界盛赞为“园区建设达州速度”。

　　“‘达州项目’全过程工程咨询服务内容繁杂、时间紧、任务重、要求高……”潘总首先围绕着项目的建设定位及意义，从全过程工程咨询服务提供者的角度出发，进行了项目咨询的重点、难点问题解析。他表示，开元咨询集团发挥政策咨询及前期研究中心的智库优势，设定了以ABO+EPC结合的融资建设模式，系统解决项目建设的模式问题。在缔造“达州速度”的同时，保证了园区数智化建设与工程建设同步进行，为园区后期运营打下数字化基础。

　　随后，潘总围绕着对开元咨询集团组织架构及支撑体系的介绍，从“放眼全局，统筹要素协同，促进高质量发展”的“全领域”，到“协同全领域，优化全界面，专注全过程提质增效”的“全过程”，再到“数据互联，智能互融，全面提升项目管理运营的效率和价值”的“数智化”，详解了开元咨询通过全域数智化全过程咨询体系的创新服务，为客户创造价值的过程中彰显价值的思路与目标。

　　潘总在报告中提供了关于提升工程管理现代化及创新发展的几点思考，提出了“全域数智化全过程咨询是未来方向”的行业发展趋势预测，明确指出“专业化、系统化、全局化”的咨询服务是工程管理现代化的必然要求。“全域数智化全过程咨询坚持以终为始的目标导向，提供精细化、标准化的流程管控，以守正创新，助提质增效。”他结合着对工程大数据与项目大数据的交互与联动、“数+智”赋能项目管理以及AI应用的简析，介绍了数智化在提质创新过程中的主要应用。

　　、董事长潘敏在总结时表示：随着建设项目的资产化与金融化，建设项目管理不仅仅要解决质量、工期、成本、安全、环保等方面的问题，更要解决资金来源、现金流稳定、资产证券化等问题，以确保项目全生命周期的成功。全域数智化全过程咨询是一种新的系统化一站式综合咨询模式，只有不断的改进并完善，才能充分满足市场以及项目业主的需求。

　　未来，开元咨询将继续向社会分享智慧成果，在中国从“工程大国”迈向“工程强国”的征程中传授企业在党建引领下取得高质量发展的先进经验，切实推动城乡建设事业的高质量发展及转型升级，推进我国工程管理现代化和高等教育的内涵式发展，为经济、行业的发展和技术的革新进步贡献力量。返回搜狐，查看更多